大健康产品源头厂家是怎么样规划产品的？

产品规划一向都是营销当中最复杂的，最难把握的的那一部分。完美的产品规划不一定都能完全执行下去，但是没有任何规划，肯定不会有好的结果。

我个人认为，一般做营销推广的起点是产品，而不是营销概念，有些人也会说“产品与概念本就是鸡生蛋蛋生鸡”，哪个是起点不是很重要。但是在实际中，一般产品是概念的充分非必要条件。

没有合理的产品规划，就像是将军手上没有靠谱的士兵一样，后果非常严重，不造成很多资源的错位-新产品格格不入、新品与消费者需求、现有渠道、价格体系等都不匹配；最后就是产品线之间相互排挤、主打产品错位。

产品规划比营销推广更需要时间和耐心——这是一个复杂、纠结、充满辩论和取舍的过程，需要各部门介入。

目前大部分的品牌商都有一个相同的问题，市场上什么火就跟风生产什么，或者自己有什么生产线就做什么茶农，没有办法持续发展。有些品牌有产品，但规划很乱，也会有很多问题：

第一个问题就是产品线太多，消费者记不住这些产品，有些公司甚至自己都搞不清楚有多少生产线，要花时间整理产品线。

第二个问题是不同的产品线可能会相互冲突，抢占线上的资源，特别是每个生产线都有人维护的时候，更容易出现这个问题。

最后一个问题，产品线上不同的产品也可能会有冲突。那么应该支持利润高的产品还是主销产品？促销产品应该怎么设置？这个都是需要考虑的问题，不同的人看问题的角度都不同，做出的选择也肯定都不一样。