在2023年,大健康食品行业不断被细分,因此,流量、目标人群、品牌定位等方面都需要不断调整。在这种细分的趋势下,
品牌这块的塑造将是2023年企业除了对自身战略组织结构外最值得重视的问题了。
未来的竞争慢慢变成是品牌之前的竞争,没有差异化的品牌产品将会越来越难卖出去了。
在这么多大健康企业品牌中,有不少目前正经历从传统渠道销售转到线上科学的品牌管理转型。
在转化的过程中,思维的转变是很重要的,没有差异化,没有品牌个性是制约这些企业成长的很大的瓶颈。
企业要塑造品牌就必须有一个合理、明确、独具个性的品牌定位。但品牌定位从来就不是简单的事情,
也不是某个领导者主管的想法。这需要结合企业的现状以及后续的战略发展、未来的品牌定位以及社
会的发展趋势来综合评估。
第一点,品牌产品需要掌握终端消费者的心里需求,关注消费者的购买动机,才能激发他们的情感,才有购买产品的可能。
把市场调查工作做到常规化,使品牌的心理定位与相应产品的功能、利益点相匹配;
第二点,品牌的定位要与企业资源想协调,品牌成功与否并不一定取决于企业的综合实力,而在于怎么能把企业的综合实力
的优势融合到品牌定位的过程中,从而塑造出个性化的品牌。
第三点,要寻求差异化,提炼品牌个性,市场进一步细分,现在很多产品的生命周期变得越来越短,终端消费者的需求越来
越难以满足,定位的差异化是赢得市场的利器。
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